新湖集团:筑城廿五载,公益如影随     DATE: 2020-01-01 22:52

共和国壮丽的70年,中国发生了翻天覆地的变化,由一穷二白的“东亚病夫”一举成为有强大影响力的世界“巨人”。国家的强盛,意味着一大批强盛企业的存在。随着企业的规模和财富日益壮大,企业公益也水到渠成变得越来越受关注,并日益成为一种趋势。

俗话说:一个人做一件好事不难,难的是能持续不间断的一直做好事。企业法人更是如此。因为经济存在周期,企业发展也就难免有波峰波谷。波峰中施德已属可贵,波谷中行善方显初心与真情。目前,国内企业法人的行善方式主要是做公益和慈善。客观地说,用企业收益和财富反哺社会,有企业发展到一定阶段后自身驱动的成份;但贯穿企业经营全过程,长时间不间断大手笔的公益投入,则只能说是该企业价值观的体现。

有这样一家企业,自创办之日起始终如一坚持低调做公益行慈善,25年从未间断,经营与公益一路同行、牵手相随、不离不弃。如果说,前世的500次的回眸换来今生的一次驻足停留,今世的500次的驻足停留换得来世的一次牵手。那么25年,9000多个日夜、风雨兼程、全方位多层面高频度的公益牵手,若没有植入于创始人骨髓和企业文化的公益基因作支撑,是难以承载的。

从初创到成熟,从地产到金融、科技,从公司内涵到产品外延,他们坚定地以企业时间为轴、城市空间为面,用品质诠释和构筑起“价值地产”大厦;以稳健经营为笔、慈善公益为墨,怀爱心书写和镌刻出“财富共享才最有价值”这一企业座右铭。

房地产的品质是舒适度、安全度、美观度、价格等内在属性与地段、人文等外在环境高度融合的要求与追求,也是消费者最广义的核心诉求。作为“价值地产”的首倡者,新湖地产以“深刻把握大势,合理选择时机,准确定位产品,不断提升品质”为经营策略,对品质的坚持贯穿开发营造的全周期。

凭借前瞻性的拿地智慧,拥有实力和底气的新湖地产还是一个真正的产品主义者。对选择的每一方土地珍爱有加,对产品工艺选材上从不吝啬,打造精品并不断的自我超越才是新湖的日常操作。

2017年底,位于上海静安的新湖·青蓝国际一期顺利交付。七大精装系统63个人性化细节惊艳全城。这个如同钻石般被精心打磨,充分考虑了全生命周期人居细节的“一生之宅”,让业主“超乎预期”。从外立面的铝板+铜+进口石材+旭格门窗,到室内的Miele厨电、唯宝一体式双台盆和270°厨房转角移门都不惜成本打造。在收获了业界“这才是魔都应有的精致”的惊叹同时,也赢得了政府的褒奖,荣获2018年的“上海市建设工程白玉兰奖”。

眼看体量达18万平方米的青蓝国际二期即将上市,上海持续3年的限价政策让许多人担心二期还能坚持一期的品质吗?记者获得二期交付方案后发现,不仅没减配,反而全面加配了!单元大堂南北整体2层挑空,最高6.6米。所有飘窗均为三玻两腔,东、西、南三面还有内置百叶。电梯从西子奥的斯升至三菱,轿厢净空增至2.8米。在室内,末端净水升级为4重水处理,增加新风和智能家居系统。连最小的80平方米都配洗碗机和蒸箱,带1个大冰箱+1个小冰箱……

像这样追逐精致与理想化的品质主义的例子比比皆是。位于温州瑞安的新湖春晓,在楼盘品质普遍充满不确定性的“两限”时期,却刷新市场减配成为常态的认知,以高品质赢得四开四罄的佳绩。比如一期建筑立面的用材让瑞安市场耳目一新:产自中东的贝鲁特米黄大理石为基座,上配大面积的蜂窝铝板。交付后,设计师觉得景观过于一览无余,又加建了昂贵的石材柱廊;为保证园中一条数百米长的弧形喷泉水池带的水流能如丝般从大理石表面潺潺滑过,池中每一块大理石都是整石切割而非表面拼接,这样却让成本提高了数倍。当自住型需求主导楼市时,品质决定了一切。现象级热销的背后,是新湖始终如一的匠心筑品。

面对各地限购限价的严酷“压力测试”,在许多同行还在纠结到底降价还是减配时,新湖却在不断的自我超越,甚至不满足于“形而下”的硬件加配,越来越痴迷于提供各种“形而上”的居住价值。比如,热衷于在新项目中更多使用国际建筑大师;比如,奢侈地规划大面积的水系和草坪,为业主的生活“留白”;比如,时不时举办诸如自行车环城游、羽毛球明星挑战赛等健身活动免费让新老业主参与;比如,持续8年每年风靡全国的新湖郁金香花博会,每年几百万株的郁金香绽放在新湖所在的城市和小区里。他们甚至每年投放几万尾鱼苗,对有湖区的楼盘每隔几年,举办一次开渔节,将肥大的鲢鳙捕捞上来,分赠给全小区的业主。

业界很多人分析,新湖25年来能够不忘回馈消费者的初心,以及坚守品质地产路线不动摇的底气,源自擅于用“金融理念做地产”,总能踏准节奏,创新出一条独有的逆地产周期开发路径。在奉行资金高周转、追求规模性扩张的行业主流里,有着25年从业经验的新湖始终“不走寻常路”,通过对于行业周期的精准把握,奉行着高质量的稳健发展。

这家行事低调的规模性房企,从不抢地王,却又总能在市场低谷时悄然出手,储备下大量优质土地。他们认为,只要把握住了大势,就不会出现大问题;只有平抑了房地产开发中土地环节这一最大风险,才能保障新湖地产品质战略的长期有效实施。

新湖的土地战略与传统房企热衷于拿“地王”不同,似乎更钟情于能实现企业、居民和地方政府的“多赢”的旧改地块。

上海蜿蜒的苏州河,每天都在书写城市发展的沧桑巨变。河边的新湖·明珠城地块,十余年前这里的居民虽身处繁华,却每天面临要出去倒几次马桶、洗澡要去公共浴室、人均居住面积不及10平方米的尴尬。而今,河畔约1.1公里长的景观河岸线上,错落有致的绿化景观、壮观的城市天际线,已成为苏州河最引人注目的风光之一。

作为最早参与上海旧城改造的民营企业之一,新湖于2001年就与政府相关部门一道,拉开了在上海旧城改造的序幕。位于普陀区的“新湖·明珠城”项目就是新湖在上海的第一个旧改项目。

2002年,新湖取得了位于原闸北区的闸北青-12地块旧城改造项目。该项目地处静安区内环内核心位置,多数是房龄超过50年的棚户简居,居民生活苦不堪言。2016年接手的黄浦区老城厢亚龙地块里的“老上海”们,更是枕着黄浦江的船鸣,在阴暗、逼仄的老弄堂里艰难地穿行。

这些旧改地块开发的住宅项目,均位于市中心核心地段,在地理位置、交通条件、周边配套等方面有明显优势,虽然均属中高端楼盘,但凭借自身的稀缺性,入市往往形成热销。但另一方面,不少旧改“毛地”项目体量大,开发建设周期长,动迁过程又充满不确定性,开发企业的资金、管理乃至韧劲都面临巨大考验。很多上海同类型项目在旷日持久的征收、开发过程中,许多项目已多次换手,因种种原因中途退出的开发企业不在少数。

2013年,新湖中宝增发融资55亿元——这是房地产融资暂停多年后的破冰之旅。这笔珍贵的巨款被新湖毫不犹豫地投入到了两大棚户区——光复里和青云里的改造。

从投资效益的横向对比看,当时花重金和大气力投入旧改似乎并不是一门有利可图的“生意”,但新湖经过反复评估,认为有把握在企业社会责任和经济效益间达成平衡。

18年的执着与耐心细致的工作,超千亿元资金投入、前瞻性布局换得公司在上海地产市场的捷报频传。总建筑面积90万平方米的“新湖·明珠城”,已成为苏州河畔最具代表性的品质住区之一,也是上海旧改样本之一。在征收政策的支持下,静安区青-12地块(二期)启动征收的10天内签约率突破90%,创造了当时上海大型地块旧改的速度新纪录;而黄浦亚龙,这个上海市中心难得一见的大型纯住宅地块,其西块签约率也达92.8%。

目前,新湖在上海内环核心区域可开发面积超过180万平方米。保守估算,这一土储未来销售收入将超过2000亿元。

按理说一个企业只要遵章守规、守法经营、依法纳税,客观上就被视为履行了企业对国家的社会职责与义务,毕竟企业经营活动本身意味着承担了解决社会就业和纳税责任。

新湖却不满足于此,而是主动在“企业责任”之上“企业奉献”层面大有作为,新湖公益慈善便是新湖25年精彩不断的“重头戏”。

新湖公益意识觉醒早。1994年新湖一经成立,便成为首批涉足慈善公益的民营企业。1995年新湖参与发起设立浙江省爱心事业基金会,为浙江民营企业参与公益起到了重要开拓作用。爱心事业基金会成立以来先后推出了“都市阳光行动”“公益使者”“银色工程”“育才计划”“健康工程” 和“爱心银行”等一系列大型活动。

与新湖丰富的产品线相似,新湖公益与慈善方式、主题、领域与对象也是丰满而立体的,其背后的投入也是海量的。

救灾扶贫历来是新湖慈善事业的一条主线。在许多重大自然灾害发生,需社会力量参与救灾时,总能在第一时间见到新湖。今年8月,新湖第一时间向遭遇“利奇马”超强台风袭纳米材料生产击的浙江温州、温岭两地台风灾区捐款1000万元;2007年向浙江苍南捐资600万元抗台救灾;2008年汶川发生大地震,第二天新湖就捐出1000万元,是当时国内民营企业捐赠到位的第一笔大额善款。

2010年出资5000万元在中华儿慈会设立“新湖·玉树儿童救助专项基金”,在玉树建造了“玉树新湖儿童村”,还将百名地震孤儿安置到北京悉心抚养、培育;当这些孤儿陆续考上大学后,新湖高管和员工又自发通过爱心接力资助他们完成大学学业。

资助教育文化事业是新湖慈善公益的又一主题。新湖持续多年捐助西泠印社、扶助浙江围棋队;2015年又出资500万元设立松阳县传统古村落保护与发展基金;2016年向浙江大学教育基金会捐赠2400万元。对温州大学,新湖也是持续二十多年捐资助学。1996年出资50万元设立“新湖奖学金”,用于奖励品学兼优的学生;2008年又捐赠100万元,设立“新湖大学生创业教育基金”,扶持大学生创业活动;2013年再次捐赠2000万元启动“新湖奖教奖学基金”。

2011年新湖创立了“新湖公益创投基金”,资助不同类型的公益组织和项目,形成了在公益行业生态建设、社会共治、社会企业创新领域的新范本。推动了中国公益行业创新、可持续和透明度的构建进程,被誉为“公益的公益”。 新湖公益创投基金还开设了社会企业创新奖,帮助了一批社会企业度过初创期的困难。

2012年,新湖与深德公益共创“新湖·育公益创投基金”,以理性而独特的理念开展公益,以资金的滚动使用,项目的精准帮扶,实现“授人以渔”的公益创新,对公益事业可持续发展模式进行了有益尝试。

“新湖·育公益创投基金”投资支持了多个公益机构。比如,透过北京金羽翼残障儿童艺术发展中心向自闭症及患有其他精神类疾病的儿童提供帮助;通过陕南地区的西乡妇女发展协纳米材料灯会,向贫困妇女提供小额、短期、低息贷款解决资金问题、制订创业计划,帮助她们脱贫致富。

2018年4月,新湖成立“浙江新湖慈善基金会”。这标志新湖慈善公益事业进入一个新起点、新阶段。

为积极响应党中央号召,新湖决定加大精准扶贫的投入力度,特别是聚焦“三区三州”之一的云南怒江傈僳族自治州以及其他深度性贫困地区,发起“新湖乡村幼儿园”计划,在四川、湖北、西藏、云南新建、改扩建近250所新湖乡村幼儿园,共新增入园儿童约9500人,实现怒江州乡村幼儿园全覆盖。同时,基金会与著名扶贫专家李小云教授合作,在湖北恩施州打造“枫香河益贫乡村”示范村,旨在“修缮民居,提升环境,完善设施,发展实业”,将深度贫困地区脱贫与乡村振兴有机衔接,打造持续益贫示范乡村。新湖旗下湘财证券也与多个国家级贫困县签署了扶贫战略合作协议,开展各种形式精准扶贫工作。新湖期货开创性的进行了“保险+期货”的扶贫模式。开创了“农民买价格保险保收益、保险公司买场外期权对冲风险、期货公司风险管理子公司场内复制期权覆盖风险”的农产品风险管理的新模式。这种全新的合作模式有效地帮助了贫困县企业和农户长期可持续发展。最近,新湖集团被全国工商联、国务院扶贫办评为“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”。

踩踏时代的节奏,新湖汇入中华慈善大流;依托企业的壮大,新湖站在了浙江公益的潮头!

浙江新湖集团股份有限公司成立于1994年,是综合性大型民营企业集团,2018年末总资产1800亿元。新湖集团控股2家上市公司:新湖中宝股份有限公司(600208.SH)和哈尔滨高科技(集团)股份有限公司(600095.SH)。新湖中宝系“沪深300”指标成分股和MSCI中国A股指数成分股。

经过20多年的发展,新湖形成了适度多元化的战略布局。公司业务覆盖科技、地产、金融服务等多个领域,在全国30余个城市开发住宅、商业和文旅项目,总开发面积达3000万平方米。公司前瞻性投资大数据、云计算、人工智能、区块链、半导体、智能制造、医药等高科技企业,其中众多企业拥有国际领先的自主技术。公司还拥有银行、证券、保险、期货等多家金融机构的股权,同时布局了一批拥有领先技术和市场份额的金融科技公司,持续构建金融服务和金融科技双向赋能生态圈。